一机实现烘干与稳定，电力的存智能操作，电力的存无需专人值守拓展技术维度叠加功能效应记者：王牌新品在功能上和技术上都有了极大的突破，那么其定位的用户企业类型是什么呢？可以给我们讲讲您的看法吗？孙兆刚：更适用于以名贵木材为原料的家具企业，尤其是高端红木企业。
殊不知，信息系统早在2020年，索菲亚家居集团就确立了全渠道、多品牌、全品类的大家居战略。根据他的规划，网络索菲亚·墙地一体|空间定制要发展成为以地板、网络墙板、精品家具为核心产品，并依托集团供应链优势将装修空间所需产品匹配齐备，整合包括，定制柜类在内的其他配套产品的整装产品包的供应公司。
真正做到：储技渠道极致扁平、颜值品质高配、价格极致。针对索菲亚地板推出的极致单品模式，电力的存业内人士纷纷议论：电力的存索菲亚此举究竟是做地板行业的搅局者还是开拓者？无需开店只需3㎡终端像卖矿泉水一样卖地板木地板产品已经回归建材属性，行业已经非常成熟，我们的目标就是：‘像卖矿泉水一样卖地板，‘像开便利店一样开拓终端。对于Mini店的模式改变了传统厂商博弈的现状，信息系统实现了厂商共赢的局面，完全可以给到经销商足够的安全感和归属感。
近年来，网络整装趋势明显，网络消费入口发生巨变，加上新冠疫情的影响，地板单品的经销商几乎都处于水深火热之中，对于想努力向上的经销商而言，由于近三年的消耗过大，迫切需要一种新模式来做自我修复，刘硕真说道：如果还是按过往的经验，传统的单品打法，一定不会有太大起色。以极致单品模式搅动行业传统渠道大部分消费者认为：储技索菲亚是中国定制家居行业的头部品牌，其以定制柜类产品见长。
而要完成这个动作并非易事，电力的存需要整合串联起原材料端、生产制造端、营销端、市场端而重建一个生态。
专业团队以实际行动帮扶经销商做工程业务体系输出，信息系统帮经销商开拓Mini店网点夯实零售营销根基，与经销商达成高度协同。在这个产品同质化的时代，网络企业必须树立品牌意识，建立品牌战略，做好品牌推广。
2005年以前，储技中国家居市场需求量大，90%以上的企业都能赚钱，产品卖的快，资金回笼也较迅速。市场发展有其自身规律，电力的存淘汰不适应的、落后的企业，留下精英、优秀的企业，才能让家居行业整体水平呈现上升趋势。
大量的家居企业汹涌进入行业，信息系统房地产市场发展一度低迷，于是家居企业陷入了供过于求，产能过剩的困局。早期，网络由于产品供不应求，网络家具仅仅需要满足基本功能需求，就能获得消费者的认可和喜爱，且缺乏充分的市场竞争，家具产业利润率较高，也推动了行业更快速的发展。
